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                愛爾眼科積極踐行ESG,為企業長遠發展厚植沃土


                2022年09月16日
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                概述

                資本市場是靈敏的顯示器,2000多億的市值在一定程度上折射出愛爾眼科的價值。


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                資本市場是靈敏的顯示器,2000多億的市值在一定程度上折射出 愛爾眼科(SZSE:300015) 的價值。

                熟悉的人都對愛爾眼科的辦院宗旨印象深刻,“使所有人,無論貧窮賦予富裕,都享有眼健康的權利”,醫者仁心,這句樸實的話語幫助愛爾眼科在過去20年服務數億人次。

                然而,作為董事長,陳邦給愛爾過去19年的發展“勉強打70分”,站在更高的起點,愛爾眼科必須居安思危、居安思危,傾盡全力讓更多人能享受近在身邊的眼科醫療服務。

                公開資料顯示,不考慮重疊發病,僅近視、干眼癥和白內障三大眼病患者人數就超10億。

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                另有數據顯示,2020年中國有糖尿病視網膜病變患者近4000萬人,但早期糖尿病視網膜病變通常表現為無癥狀,導致這種疾病的篩查率不到10%。據國家衛健委2021年7月發布的數據,2020年我國兒童青少年總體近視率為52.7%。

                然而受限于醫療可及性,一些患者處在“忍受”狀態,比如白內障、青光眼、眼底病等。因眼病不危及生命,很多人就選擇不治療,但是,眼病對生活質量的影響不容忽視。

                因為優質的醫療資源都集中在中心城市,需求和供給的配置不對稱。數據顯示,全國現有眼科醫師僅4.7萬,每5萬人不足2位眼科醫生,其中僅有1/4的眼科醫生能做白內障手術。

                這個問題在一些發達國家更加突出。在巴黎約見眼科醫生需等29天,在鄉郊則需要等71天至97天。因醫生短缺問題,預計未來預約等候期會加長。

                《愛爾眼科2021年度社會責任報告》顯示,截至2021年12月31日,全球共有723家愛爾眼科品牌醫院,眼科中心和診所2021年,愛爾眼科上市公司門診量1019.61萬人次,手術量81.73萬例,為超過2160萬人建立了眼部健康檔案2021年,愛爾眼科捐款3.34億元截至2021年底,愛爾眼科已建立9個愛爾眼庫,39個角膜捐獻接收站。

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                愛爾眼科董事長陳邦在致全體愛爾人的信中表示,愛爾要充分擁抱社會監督,促進自我創新上述報告指出,愛爾的生存基于服務社會,愛爾的發展來自融入社會,愛爾的進步得益于社會的監督,信任和支持,這是愛爾眼科持續推進ESG體系建設的重要遵循。

                作為一家眼科醫療服務上市公司,愛爾眼科尤其重視ESG建設。愛爾眼科董事會秘書吳士君介紹,“愛爾眼科于2009年成功上市,自上市第一年開始,就在披露年報的同時自愿自發持續地披露社會責任報告。到目前為止,已經連續13年披露社會責任報告。企業作為一個社會公民,要把各方面的表現或各方面的工作,向社會匯報,而不僅僅是給股東和投資者看。我們要通過自身的努力和外部的監督來讓我們的ESG做得更好。”

                吳石軍指出,中國的環境,社會和企業集團可以用起步晚,發展快,前景好九個字來概括。

                吳石軍說:ESG是一個國家的經濟,社會和文化發展到一定階段后的自然現象ESG得到了政府和各行業主管部門的倡導和指導但本質上是社會,經濟,文化發展到一定階段后的自發需求為什么會變成自發需求我覺得有兩個原因,一個是可持續發展的需求,一個是高質量發展的需求ESG作為一個名詞在國際上已經提出了幾十年,但其本質并不新鮮。

                此前“愛爾眼科三年手術回扣明細被曝”曾沖上微博熱搜,當時愛爾眼科的回扣風波,背后是公司對于反腐敗的漠視與管理不善,反映出愛爾眼科在當時的ESG議題下公司治理出現的極大原則性問題。

                愛爾眼科在其2020年度社會責任報告中將“商業道德及腐敗”識別為公司的高度重大性議題,可見公司并非不知道腐敗事件對于公司整體運行的負面壓力。

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                但隨之后的報告內容也只是簡單介紹了公司的某一場反腐培訓,對于全體公司的反腐政策、全年度反腐敗培訓次數、接受反腐敗培訓的具體員工和高層類別等詳細定量ESG指標均未有統計。

                這反映出公司在反腐敗、反貪污治理上的政策制訂與嚴格執行都存在著嚴重的缺位。

                最近一年,ESG成為上市公司和金融機構關注的焦點,盡管由于碳中和和氣候變化的火熱致使很多人將目光聚焦在環境(E)領域,但良好的公司治理(G)才是一家公司可持續發展的基石。

                在G的范疇下,全球ESG披露要求與報告框架都不約而同地關注企業反腐敗的管理與行動。聯交所ESG指引、ISO 26000及GRI Standards均涵蓋了反貪污/反腐敗方面的內容。

                ESG指引側重對公司在倡導廉潔從業、反貪污管理方面對國家法律法規 的符合程度、管理政策或方法進行披露;ISO 26000側重從公平運營實踐角度披露反腐敗的管理及控制措施;GRI Standards側重披露有關反貪污方面的機制和溝通渠道。

                吳石軍表示,對于ESG來說,第一,必須持續做,第二,量力而行,第三,全體員工都要做到ESG不僅僅是企業核心領導的事情,更應該融入企業文化,轉化為每一個新老員工的自覺行為。

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